조직과 팀

기획, 운영, 개발이 한 팀으로 맞물리는 실행 조직

대표이사와 이사 체계를 중심으로 전략 마케팅, 디지털 마케팅, 경영지원, MA, 부산 광고마케팅 조직이 역할별로 협업합니다.

01 · 조직 구성

조직 구성

대표 / 이사 체계

대표이사와 이사 조직이 사업부 운영 방향과 실행 품질을 총괄합니다.

전략 마케팅사업부

캠페인 방향, 제안 전략, 운영 우선순위를 정렬합니다.

디지털 마케팅사업부

퍼포먼스 광고 운영과 디지털 채널 실행을 담당합니다.

경영지원 사업부

경영지원팀, HR/매체팀, 개발팀이 운영 환경과 리소스를 지원합니다.

MA본부

MA 1본부 아래 MA 1팀, MA 2팀을 두고 광고주 커뮤니케이션과 실행 관리를 전담합니다.

광고마케팅 사업부(부산)

부산 광고마케팅 사업부와 부산 MA 2본부를 기준으로 지역 운영 체계를 분리 관리합니다.

01-1 · 조직도

팀 구성 한눈에 보기

엠서치마케팅(대표) 대표이사
엠서치마케팅(이사)
전무이사 상무이사

마케팅 사업부

전략 마케팅사업부

  • 마케팅 1팀 전략 캠페인 운영
  • 마케팅 2팀 신규·확장 캠페인
  • 마케팅 3팀 성과 관리
  • 디자인팀 소재 디자인 지원

마케팅 사업부

디지털 마케팅사업부

  • 마케팅 1팀 퍼포먼스 운영
  • 마케팅 2팀 채널 운영
  • 디자인 파트 소재·디자인 지원

지원 사업부

경영지원 사업부

  • 경영지원팀 운영 지원
  • HR/매체팀 HR·미디어
  • 개발팀 프로그램 개발

MA 본부

MA본부

  • MA 1본부 광고주 대응
  • MA 1팀 운영 관리
  • MA 2팀 성과 관리

부산 사업부

광고마케팅 사업부(부산)

  • 광고마케팅 사업부 부산 광고 운영
  • 부산 MA 2본부 지역 운영

01-2 · 운영 지표

조직 운영 핵심 지표

리더십 체계

대표이사 2인과 이사 조직이 사업부별 목표와 실행 품질을 함께 관리합니다.

마케팅 사업부

전략 마케팅사업부와 디지털 마케팅사업부가 제안, 운영, 성과 개선을 분담합니다.

지원 구조

경영지원, HR/매체, 개발 조직이 광고 운영에 필요한 리소스와 시스템을 지원합니다.

MA / 부산 조직

MA본부와 부산 광고마케팅 사업부가 광고주 대응과 지역 운영을 분리해 관리합니다.

02 · 협업 방식

클라이언트 중심 협업 프로세스

01

전담 담당자 배정

온보딩 시 마케팅·세일즈 담당자를 고정 배정해 일관된 커뮤니케이션 채널을 유지합니다.

02

주간 운영 회의

성과 데이터·이슈·실험 과제를 팀 단위로 정렬하고 다음 주 실행 플랜을 확정합니다.

03

월간 KPI 리뷰

퍼널 단계별 기여도와 KPI 달성도를 통합 점검하고 중장기 전략을 재조정합니다.

04

핫픽스 대응

소재·랜딩·트래킹 이슈를 우선순위 기반으로 즉시 대응해 캠페인 손실을 최소화합니다.

05

케이스 자산화

업종별 성공·실패 패턴을 내부 레퍼런스로 축적해 신규 캠페인에 인사이트를 빠르게 적용합니다.

03 · 인재 가치

사람 중심 운영 원칙

전문가 중심 협업

각 분야 전문가가 광고주 목표에 맞춰 유기적으로 역할을 연결합니다.

성장 추진 체계

성과 기반 의사결정으로 단기 효율과 중장기 성장을 동시에 추구합니다.

파트너십 시너지

미디어·솔루션 파트너십을 통해 실행 옵션을 확장하고 성과 안정성을 높입니다.

책임 있는 실행 문화

목표 수치와 실행 결과를 팀 단위로 투명하게 공유하며, 개선 과제를 빠르게 반영하는 운영 문화를 유지합니다.

04 · 오피스

서울·부산 거점 운영

서울 오피스

서울특별시 금천구 벚꽃로 298, 대륭포스트타워 6차 907호

부산 오피스

부산시 부산진구 거제대로36 4층

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