대표 / 이사 체계
대표이사와 이사 조직이 사업부 운영 방향과 실행 품질을 총괄합니다.
대표이사와 이사 체계를 중심으로 전략 마케팅, 디지털 마케팅, 경영지원, MA, 부산 광고마케팅 조직이 역할별로 협업합니다.
01 · 조직 구성
대표이사와 이사 조직이 사업부 운영 방향과 실행 품질을 총괄합니다.
캠페인 방향, 제안 전략, 운영 우선순위를 정렬합니다.
퍼포먼스 광고 운영과 디지털 채널 실행을 담당합니다.
경영지원팀, HR/매체팀, 개발팀이 운영 환경과 리소스를 지원합니다.
MA 1본부 아래 MA 1팀, MA 2팀을 두고 광고주 커뮤니케이션과 실행 관리를 전담합니다.
부산 광고마케팅 사업부와 부산 MA 2본부를 기준으로 지역 운영 체계를 분리 관리합니다.
01-1 · 조직도
마케팅 사업부
마케팅 사업부
지원 사업부
MA 본부
부산 사업부
01-2 · 운영 지표
대표이사 2인과 이사 조직이 사업부별 목표와 실행 품질을 함께 관리합니다.
전략 마케팅사업부와 디지털 마케팅사업부가 제안, 운영, 성과 개선을 분담합니다.
경영지원, HR/매체, 개발 조직이 광고 운영에 필요한 리소스와 시스템을 지원합니다.
MA본부와 부산 광고마케팅 사업부가 광고주 대응과 지역 운영을 분리해 관리합니다.
02 · 협업 방식
온보딩 시 마케팅·세일즈 담당자를 고정 배정해 일관된 커뮤니케이션 채널을 유지합니다.
성과 데이터·이슈·실험 과제를 팀 단위로 정렬하고 다음 주 실행 플랜을 확정합니다.
퍼널 단계별 기여도와 KPI 달성도를 통합 점검하고 중장기 전략을 재조정합니다.
소재·랜딩·트래킹 이슈를 우선순위 기반으로 즉시 대응해 캠페인 손실을 최소화합니다.
업종별 성공·실패 패턴을 내부 레퍼런스로 축적해 신규 캠페인에 인사이트를 빠르게 적용합니다.
03 · 인재 가치
각 분야 전문가가 광고주 목표에 맞춰 유기적으로 역할을 연결합니다.
성과 기반 의사결정으로 단기 효율과 중장기 성장을 동시에 추구합니다.
미디어·솔루션 파트너십을 통해 실행 옵션을 확장하고 성과 안정성을 높입니다.
목표 수치와 실행 결과를 팀 단위로 투명하게 공유하며, 개선 과제를 빠르게 반영하는 운영 문화를 유지합니다.
04 · 오피스
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